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用友公司機械行業(yè)解決方案
時(shí)間:2021-12-18作者 :超級管理員

        機械行業(yè)管理難點(diǎn)

        1、產(chǎn)品結構清晰明確,工藝路線(xiàn)靈活,制造資源協(xié)調困難,生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重。
    2、產(chǎn)品設計客戶(hù)化需求的增強,產(chǎn)品設計越來(lái)越客戶(hù)化導向,難以適應用戶(hù)的獨特要求。
    3、客戶(hù)需求的變化,會(huì )經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。
    4、由于產(chǎn)業(yè)鏈的分工不同,很多零部件自己或者不能加工或者來(lái)不及加工。
    5、競爭異常激烈,經(jīng)常在接訂單前不知道到底該報多高的價(jià)格才能有利可圖。

        
    用友ERP機械行業(yè)解決方案

        
  針對機械行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求,我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心,以用戶(hù)需求為導向的企業(yè)信息化解決方案,及時(shí)掌握外協(xié)廠(chǎng)家的動(dòng)態(tài),合理控制庫存,優(yōu)化排產(chǎn)排程,嚴格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。以幫助我國傳統機械制造企業(yè)從引進(jìn)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠(chǎng)等過(guò)程實(shí)現無(wú)庫存、無(wú)積壓,大大提高企業(yè)資金、設備、設施的資源利用率,降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節的無(wú)效支出,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。真正實(shí)現物流、資金流、信息流的實(shí)時(shí)、集成、同步的控制,從而保證企業(yè)管理“增值”的實(shí)現。

        用友ERP機械行業(yè)方案特色

        
1. 制定科學(xué)及時(shí)的生產(chǎn)計劃,指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與決策。在機械制造企業(yè),由于客戶(hù)需求的變化會(huì )經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況,用友ERP中的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃模塊會(huì )幫助企業(yè)及時(shí)準確地制定主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。并根據市場(chǎng)的變化實(shí)現計劃的重排。最大程度地滿(mǎn)足機械制造企業(yè)及時(shí)準確制定生產(chǎn)計劃的實(shí)際需求。
2. 實(shí)現企業(yè)管理信息的集成與共享。利用用友ERP產(chǎn)品可成功實(shí)現計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節的有效集成,充分實(shí)現機械制造企業(yè)的信息共享,才能有效地避免盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過(guò)?;蚨倘钡痊F象的發(fā)生;使管理信息化效益得以充分發(fā)揮,從而真正地實(shí)現提升企業(yè)競爭力的目標。
3. 針對機械制造企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長(cháng)的實(shí)際,能夠實(shí)現針對委外業(yè)務(wù)從廠(chǎng)商選擇、業(yè)務(wù)詢(xún)價(jià)、進(jìn)度控制到成本管理的全程管理。
4. 建立企業(yè)完善的成本管理與成本控制機制。利用用友ERP產(chǎn)品中的模擬報價(jià)和成本會(huì )計模塊可以成功實(shí)現產(chǎn)品的模擬報價(jià)、成本預測、成本實(shí)時(shí)核算和成本分析等功能為企業(yè)提供及時(shí)準確的成本管理信息。為企業(yè)加強成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據。

        
用友ERP機械行業(yè)成功案例

        
  山西電機制造有限公司(原山西電機廠(chǎng)) 建于1952年,是原國家機械工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)三相異步電動(dòng)機的重點(diǎn)企業(yè),主要產(chǎn)品為Y系列、吊車(chē)、繞線(xiàn)、防爆及特殊專(zhuān)用系列電機,現有實(shí)際生產(chǎn)能力60萬(wàn)千瓦,年產(chǎn)值6000多萬(wàn)元,占地面積11.6萬(wàn)平方米,在職職工1258人,退休職工600多人,其中工程技術(shù)人員118人,建有省級企業(yè)技術(shù)中心,是Y2、YZR2等多個(gè)系列國家聯(lián)合設計產(chǎn)品的主要研制單位。1998年通過(guò)了ISO9001國際質(zhì)量體系認證,,省中小型電機質(zhì)量監督檢查站設在本廠(chǎng),負責全省電機行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查工作。
近年來(lái),公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳,面臨的困難非常多:
1、各生產(chǎn)廠(chǎng)家為占領(lǐng)市場(chǎng)競相壓價(jià),有些廠(chǎng)商報價(jià)甚至能低于我們20%,銷(xiāo)售利潤嚴重縮水。國際市場(chǎng)入關(guān)對國內企業(yè)的沖擊日益加劇,公司的出口電機從前幾年最好水平200多萬(wàn)美元,下滑到2001年的幾十萬(wàn)美元;
2、外欠款項4000多萬(wàn)元,流動(dòng)資金嚴重不足,造成了產(chǎn)、供、銷(xiāo)方面大量的問(wèn)題,多年來(lái)受資金的限制,不能滿(mǎn)負荷生產(chǎn),生產(chǎn)成本居高不下;
3、,歷史包袱負擔沉重,離退休人員有600多人,僅此支出達400多萬(wàn)元,給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負擔,同時(shí)機構龐大人員多,費用高,效率低;
針對上述情況分析,公司決定從人、質(zhì)量、成本三方面入手,挖潛降耗。因此,企業(yè)需要有個(gè)管理的幫手對企業(yè)管理逐步的優(yōu)化,重點(diǎn)解決最迫切的問(wèn)題,增加流動(dòng)資金,控制物流,降低成本,這個(gè)幫手就是ERP管理軟件,從需求滿(mǎn)足程度、性?xún)r(jià)比、人員適應性上用友ERP管理軟件都是最佳選擇,因此在資金非常缺乏的情況下,為了企業(yè)的將來(lái),公司毅然決定先期投資數十萬(wàn)元開(kāi)始構建企業(yè)的ERP系統。
在ERP系統對管理的推動(dòng)下,經(jīng)過(guò)了多半年的系統集成運行,公司取得了很好的效果:
1、通過(guò)對物流的控制,嚴把進(jìn)貨價(jià)格,對生產(chǎn)環(huán)節跟蹤考核,在同等產(chǎn)量情況下和去年比,9個(gè)月的進(jìn)貨成本在原材料大幅漲價(jià)的情況下仍降低了52.43萬(wàn)元,制造成本下降了171萬(wàn)元,其中制造費用降低了47.97萬(wàn)元,節省資金223.43萬(wàn)元;
2、銷(xiāo)售毛利率和去年比上升了6個(gè)百分點(diǎn),同前十年的平均值相比上升了近4個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng )造了十年來(lái)最好的盈利能力,年收益超過(guò)200萬(wàn)元;
1、大力清理在產(chǎn)資金,在產(chǎn)品資金大幅降低,補充流動(dòng)資金385萬(wàn)元;
2、四項費用(銷(xiāo)售、管理、制造、財務(wù)費用),扣除財務(wù)費后比去年同期降低了100萬(wàn)元,
、應收帳款回款率由原來(lái)的80%上升到現在的90%以上;
4、存貨周轉率由原來(lái)的35.3%上升到現在的58.69%;
正在實(shí)施的成本管理完成后,采購計劃編制時(shí)間將由原來(lái)的七天縮短到一天,并能準確地提供每次銷(xiāo)售訂單排產(chǎn)的物料需求清單,銷(xiāo)售訂單完成率將會(huì )有大幅改觀(guān)。

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